Champoinne en course à pied à plus de 80 ans !

 Il n’y a pas de limite d’âge pour susciter l’éclat et relever de nouveaux défis. Micheline Bailly, championne et détentrice du record de France du 100 m en 21,77 secondes dans la catégorie 80-90 ans, défie les stéréotypes en adoptant une approche non conventionnelle du sport. Sa pratique tardive, son choix d’une discipline axée sur la vitesse et sa passion pour la compétition soulèvent des questions. Découvrez un aperçu du parcours inspirant de Micheline Bailly en compagnie de son entraîneur, Jean-Luc Edeline et de Laurent Levasseur, Président du Directoire de Bluelinea.
Comment redéfinir la longévité à 82 ans ?
Micheline, à 82 ans, incarne une source d’inspiration vivante, brisant les barrières de l’âge en devenant une athlète déterminée. Sa passion pour la course à pied nous invite à repenser nos perceptions du vieillissement, démontrant que la vie active peut être une réalité stimulante à tout âge. En embrassant sa propre définition de la longévité, Micheline nous enseigne que l’âge ne doit pas être un frein, mais plutôt une opportunité de redéfinir nos limites.
Pourquoi l’activité physique est-elle cruciale pour bien vieillir ?
L’activité physique ne se réduit pas à un simple moyen de maintenir la santé physique, elle est également un pilier essentiel pour préserver l’agilité mentale et émotionnelle. Micheline et son coach Jean-Luc nous rappellent que chaque pas est une victoire contre la sédentarité. En mettant en avant l’importance du mouvement, ils soulignent que rester actif est une clé fondamentale pour le bien-être global, créant ainsi un cercle vertueux entre le physique et le mental.
Comment accompagner les personnes âgées ?
Bluelinea propose par exemple un accompagnement alliant humanité et technologie, offrant une réponse complète aux besoins des personnes âgées. L’accent mis sur la sécurité et le bien-être souligne l’importance d’une approche holistique. En favorisant l’interaction humaine, Bluelinea s’attaque à l’isolement souvent ressenti par les personnes âgées, créant ainsi des liens significatifs et nourrissants.
Comment prendre le contrôle de son vieillissement ?
Micheline nous encourage à prendre activement les rênes de notre vieillissement. Elle prône la nécessité de rester actif physiquement et mentalement tout en conservant un contrôle sur notre vie quotidienne. En adoptant une vision proactive du vieillissement, elle démontre que chaque individu a le pouvoir de dicter sa propre trajectoire, de définir ses propres objectifs et de poursuivre une vie épanouissante.
Comment le lien social contribue-t-il à la vitalité ?
Pour Micheline, être vivant c’est bien plus que simplement rester en mouvement physiquement. Cela implique l’établissement de relations sociales profondes. Se faire des amis, partager des émotions et rire ensemble deviennent les clés d’une vie riche et significative. Elle souligne ainsi que le lien social est essentiel pour maintenir la vitalité et le bien-être tout au long de notre parcours de vie.
Pourquoi est-il important de se fixer des objectifs en vieillissant ?
La préparation de Micheline pour le 60 m en salle à 82 ans sert d’inspiration à tous ceux qui croient que certains défis deviennent inatteignables avec l’âge. Cette expérience démontre que l’établissement d’objectifs stimulants reste crucial, offrant un moyen puissant de repousser les limites physiques et mentales, et encourageant à maintenir un esprit de conquête à tout âge.
Comment adopter une attitude positive face au vieillissement ?
Micheline et son coach appellent à adopter une attitude positive face au vieillissement, transformant cette phase de la vie en une opportunité d’exploration, de croissance personnelle et de cultivations d’amitiés. Chacun est encouragé à façonner son propre récit de vieillissement avec optimisme et audace, transformant ainsi cette période en une aventure passionnante et continue. En faisant preuve de résilience et d’une vision positive, Micheline démontre que la vie à tout âge peut être pleine d’opportunités, prête à être explorée avec enthousiasme.
Micheline, à l’âge vénérable de 82 ans, nous livre des leçons simples mais percutantes sur la manière de maintenir une vie épanouissante au fil des années. Les échanges avec son coach, Jean-Luc, et les perspectives partagées par Bluelinea apportent une dimension pratique à ces enseignements. De la redéfinition de la longévité à l’importance cruciale de l’activité physique, en passant par des conseils tangibles sur l’accompagnement des personnes âgées et l’importance des relations sociales, chaque point révèle une approche pragmatique du vieillissement. La détermination dont fait preuve Micheline dans ses exploits sportifs à 82 ans et son appel à adopter une attitude positive offrent des perspectives réalistes sur la manière d’appréhender le passage du temps. Ces sept clés ne sont pas des formules magiques, mais plutôt des guides pratiques pour une vie active et connectée, prouvant que chaque étape peut être une aventure en soi.

 Éléments de réflexion pour l'assemblée générale du 15 juin 2021

 

L'année 2020 a été fortement marquée par la COVID.

Cependant, après quelques mises en route délicates pour les consommables, gants, tabliers, masques, il y a eu des aides importantes provenant du conseil départemental et un accompagnement des mairies et de Cœur d'Essonne dans le cadre de leurs attributions respectives.  

Les difficultés ont été importantes en mars 2020, mais cela a été un phénomène mondial : le corps médical ignorait tout de cette maladie et les protocoles de soins n'étaient pas établis.

Aujourd'hui, à mi-an 2021, avec de nombreuses personnes vaccinées et la priorité absolue qui a été donnée aux personnes âgées avec des comorbidités, les difficultés majeures sont dépassées.

L'année 2020 sur le plan du bilan comptable est bonne et l'excédent est élevé. Il témoigne d'une gestion rigoureuse et bien organisée.

Il y a des évolutions notables en 2020 : L'Asampa est la structure qui a été retenue dans cette zone de l'Essonne pour être une structure dite SAAD Pivot. 

Le conseil départemental est dans une démarche de restructuration et de rationalisation de l'offre pour le maintien à domicile des personnes âgées.

Une animatrice appartenant à l'UNA Essonne a été nommée pour la coordination des activités en réseau des différents SAAD.

Elle est rattachée hiérarchiquement à notre directrice Générale Madame Magali Maître.

Nous avons recruté une nouvelle assistante.

(Présentation en AG de la nouvelle assistante Justine Maugin)

Recrutements : c'est le point délicat pour la plupart des structures. En permanence, le recrutement est ouvert.

Qualité du service rendu aux bénéficiaires : la qualité est suivie avec attention.

Le point qui est donc le principal à retenir sur la gestion 2020 pour l'ASAMPA est que la réponse aux difficultés du COVID 19 a été bien ajustée. La réactivité de l'ASAMPA est bonne. La structure est bien reconnue par les partenaires et les financeurs.

PARTENARIATS DES SERVICES D'AIDE à DOMICILE EN ESSONNE (publié le 22 janvier 2021)

 PARTENARIATS DES SERVICES D'AIDE à DOMICILE EN ESSONNE

 

Le conseil départemental de l'Essonne  a initié une démarche de structuration de l'offre en faveur de l'aide au maintien à domicile des personnes âgées.

Une réunion de présentation s'est tenue le 21 janvier 2021, partie réunion physique et partie réunion sous forme de visioconférence.

Les différents SAAD pivots ont été présentés.

En Essonne, il y a 7 SAAD pivots, dont l'ASAMPA. 

Certains SAAD ont déjà contractualisé en CPOM : Ils sont dénommés SAAD de niveau 2.

Les SAAD de niveau 1 sont invités à collaborer avec les SAAD pivots sur des projets innovants ou expérimentateurs.

 

• ASAMPA 29 rue Edouard Branly 91220 Brétigny sur Orge téléphone : 01 60 84 83 70 mail : direction.procad@orange.fr

  ASDP 153 avenue Gabriel Péri 91700 Sainte Geneviève des Bois téléphone : 01 69 04 24 80 mail : nathalie.garandet@complicedevie.fr

  Société MILLE PATTE 4 rue des Dragons 91240 Saint-Michel sur Orge téléphone : 01 69 62 04 41 mail : ecarel@millepatte.com

  Les GIRANDIERES-LE CARRE SAINT-PIERRE 20 rue du Bois de Châtres 91220 Brétigny sur Orge téléphone : 800 96 99 96 mail : nadia.lebournot@reside-etudes.fr

  Les JARDINS D'ARCADIE 21 bis rue de Liers 91240 Saint-Michel sur Orge téléphone : 01 69 51 77 77 mail : Emas@jardins-arcadie.fr

  SERVICES VIE FACILE 2 bis rue de Flandre 91220 Brétigny sur Orge téléphone : 01 60 85 88 94 mail : n.tardivel@toutadomservices.com

  VIE'SSENTIEL Services 1 rue Gambetta 91290 Arpajon téléphone : 01 64 94 82 52 mail : marie-svetlana.NUMA@apef-services.fr

  VITALOGIS SERVICES 99 avenue Gabriel Péri 91700 Sainte Geneviève des Bois téléphone : 06 88 57 20 60 mail : contact@vitalogis.fr

  CCAS de SAINT-MICHEL sur ORGE 16 rue de l'Église 91240 Saint-Michel sur Orge téléphone : 01 69 63 98 10 mail : mad@saintmichel91.fr et elise.dupont@saintmichel91.fr

  LA SOURCE 91 "Service d'aide à la personne" (ex AGDVO) 4 rue Henri Barbusse 91290 Arpajon téléphone  01 64 90 97 08 mail : aurore.charpentier@idf.vyv3.fr
  

30 octobre 2020 : il est nécessaire d'envoyer un message et de faire un point sur cette deuxième vague de la COVID 19

Voici un brouillon de message que nous allons adresser à l'ensemble des salariées, mais je vais consulter les uns ou les autres et voir si cette rédaction est pertinente

 

 

Bonjour à toutes,

La deuxième vague de la COVID 19 est différente de la première vague du printemps.

Lors de la première vague, pas une seule salariée n'a été touché et pas un seul bénéficiaire n'a été malade, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui.

Le virus circule beaucoup plus fort que lors de la première vague et surtout plus tôt.

Nous ne sommes pas à l'abri d' erreurs possibles et notre organisation de l'ASAMPA reste perfectible.

Ce qui me semble important, c'est que chacune de vous agisse au mieux de ce qu'elle pense pour l'intérêt profond des bénéficiaires dont elle s'occupe.

Prenez soin de vous et surtout ne courrez aucun risque dans votre travail et dans votre vie.

Je sais que vous évoquez chaque fois que nécessaire toute difficulté qui m'est rapportée et je sais que nous essayons à chaque fois de trouver la meilleure réponse.

Je suis certain que les méthodes qui ont été mises en place lors de la première vague sont pertinentes. Il est possible de les améliorer encore pour répondre à des défis nouveaux et je sais que vous savez identifier les risques et suggérer une amélioration possible dans les façons de faire.

Notre organisation ASAMPA est souple et réactive grâce à vous et à la confiance en place.

Ce qui est fait à chaque instant à l'ASAMPA me paraît bon.

Je tiens à en remercier chacune.

Jean Marchal

Président de l'ASAMPA

RGPD 2019 et 2020

L'ASAMPA est tenue à respecter les règles définies en Europe pour respecter ce qui est souhaité par chacun de nous  concernant nos informations personnelles.
Bien sûr, l'ASAMPA s'est conformée à toutes les nouvelles règles qui lui ont été communiquées par ses différentes tutelles ainsi que les regroupements professionnels comme l'UNA, ainsi que ses financeurs (Conseil départemental, mairies, syndicat de communes).
Un examen de toutes les failles possibles concernant les fuites d'informations personnelles est effectué dès à présent, et il sera possible de répondre à toute demande d'un bénéficiaire de l'ASAMPA ou de sa famille qui serait intéressé de savoir ce qui est fait par l'ASAMPA pour qu'aucun dommage ne résulte.
Il est donc fondamental de bien mettre en évidence les failles possibles, au niveau d'un intervenant au domicile de la personne et au niveau de la cellule administrative de gestion du personnel sur le terrain.
Les fuites d'informations les plus fréquentes concernent les différents systèmes informatiques qui regroupent les données qui peuvent être piratés par des personnes malintentionnées.
Il est par ailleurs tout à fait nécessaire d'échanger des informations avec de nombreux partenaires.
C'est principalement au moment où les données personnelles sont mouvementées qu'il y a un véritable risque d'interception.
La cybercriminalité est née avec internet. Pour ne pas exagérer  le péril, il convient de parler de délinquance, et donc de cyberdélinquance.
Il s'agit de lutter contre cette criminalité et cette délinquance qui prend un aspect nouveau, mais qui est vieille comme l'humanité.
L'ASAMPA est une petite association sans grands moyens, mais elle compte désormais un nouveau bénévole que vous pourrez contacter individuellement et qui pourra vous rassurer face à des inquiétudes qui sont cependant tout à fait légitimes.
Pour avoir un contact, vous pouvez en faire la demande à Harmony Blois ou bien à Christine Fliegiel ou bien à moi-même.

Recherches de bénévoles pour différentes fonctions au sein du Conseil d'Administration

L'Asampa vient de lancer une recherche de cadres bénévoles pour tenir différentes fonctions au sein du Conseil d'Administration.

En fonction des compétences et appétences de chacun, il est possible d'envisager une possibilité de coopération avec l'équipe actuelle.
L'ASAMPA est clairement sur une fonction de service public bénéfique pour tous, car nous sommes tous un jour appelés à devenir âgé et nous serons contents de voir que quelqu'un pense et agit pour nous de façon structurée.
L'ASAMPA participe chaque jour, par l'entremise de ses 35 salariés au maintien à domicile de 200 Brétignolaises et de Brétignolais. L'ASAMPA intervient également sur des communes limitrophes, jusque cers Saint-Vrain.


Les fonctions disponibles sont celles de trésorier, trésorier adjoint, secrétaire. Il est possible également de construire des missions sur mesure, basés sur la compétence professionnelle acquise, comme, par exemple, chargé de mission RGPD.

Cette mission est de s'assurer que l'ASAMPA respecte bien toutes les procédures définies au niveau Européen pour protéger les données  personnelles des personnes aidées qui se trouvent dans les fichiers informatiques de l'ASAMPA ou ceux auxquels l'ASAMPA a accès.

Un poste peut également être défini sur tout ce qui peut concerner les processus qualité, les aspects communications dont la communication en ligne.

Il suffit d'envoyer dès à présent son curriculum vitae ainsi qu'un message indiquant les motivations à l'adresse mail qui suit :

jeanlouispaul.marchal@gmail.com

ou bien se présenter auprès d'Harmony Blois, chef de secteur au rez de chaussée du CCAS 29 avenue Edouard Branly  91220 Brétigny sur Orge ou de Christine Fliegel, comptable de l'ASAMPA.
IL est également possible de s'adresser au président d'honneur de l'ASAMPA, Bernard Lecoustey ou bien à son épouse, Madame Lecoustey, Première Maire-adjointe à Brétigny sur Orge. 


La charge de travail est d'une réunion en conseil d'administration tous les trois mois, et une assemblée générale une fois par an, ainsi que la participation à la réalisation des projets évoqués dans la lettre de mission.

Rédigé le 14 septembre 2019

Jean Marchal

Président de l'ASAMPA 

Assemblée générale du vendredi 21 juin 2019

Quelques éléments de réflexions pour élaborer le rapport moral du Président, arrêté au 20 juin 2019.

Préambule :

Par rapport au point d'étape qui a été écrit en avril dernier, il n'y a pas véritablement de points nouveaux.

Pour résumer ce qui s'est réalisé au cours de l'année 2018, la situation financière de l'ASAMPA est équilibrée.

La situation globale du secteur est celui d'une fragilité des structures associatives, avec des situations financières qui ne sont pas bonnes. Il est difficile d'équilibrer les comptes s'il n'y a pas une rigueur de gestion à chaque instant.

C'est aujourd'hui le cas.

L'ASAMPA travaille au niveau du socle de base qui permet le maintien au domicile de la personne âgée tant que cela est possible. La meilleure façon de comprendre ce que peut offrir l'ASAMPA à ses bénéficiaires est d'observer de façon précise ce qui peut être offert à la personne âgée, et également de prendre en considération les services qui ne peuvent pas être rendus et pour lesquels l'ASAMPA associé aux familles est à laisser la main.

Pour simplifier et arrondir les chiffres de façon à les mémoriser, l'ASAMPA c'est 500 familles de Brétigny-sur-Orge et de communes voisines  avec 50 salariés généralement à temps partiels et suivant tous les statuts possibles CDD temps partiel, CDI temps partiels et temps complets.

C'est une structure petite, qui n'a pas vocation à grandir et qui est en lien étroit avec toutes ses tutelles. Un terme assez souvent utilisé est que c'est une structure étroitement administrée.

Les familles ont bien évidemment un droit de regard qui est certainement le plus important, car ce sont les familles qui doivent déterminer ce qu'il advient et comment la société globalement traite les plus anciens de leur famille.

Parfois, les media nous racontent des mésaventures concernant des personnes âgées et qui sont gérées dans des systèmes sans âme et totalement dépourvues de proximité : les familles sont alors dépourvues de tout moyen de contrôle et ne peuvent que déplorer que leur proche soit dans un système avec une perte d'autonomie.

L'autonomie permet la liberté, et c'est bien à cela que chaque personne est attachée. 

Nous pouvons prendre en considération tous les moyens de contrôle tout à fait sophistiqués en direct et également par des représentations politiques et administratives, tout en sachant que ces moyens de contrôle ne servent à rien s'ils ne sont pas mis à disposition des familles qui peuvent s'en emparer. Il est bon de faire confiance. Mais enfin, la confiance n'exclut pas le contrôle.

Je renouvelle la proposition faite aux familles de participer à un regard sur la gestion de cette association.

Le système de santé qui a été mis en France est assez généralement loué à l'étranger. de nombreuses personnes viennent se faire soigner en France, gratuitement ou en payant fort cher suivant la situation administrative et politique des pays des ressortissants. ce qui est surtout mis en avant, c'est la gratuité pour les opérations les plus couteuses et les plus complexes.

Mais le but de chacun n'est pas de bénéficier des opérations les plus couteuses et les plus complexes. Le but de chacun est de vivre dans la meilleure santé possible et surtout chez soi.

La France est un pays où le mécontentement s’exprime parfois assez fortement. Les droits sociaux s'établissent à un niveau élevé.

Les structures du type de l'ASAMPA restent les moyens de loin les plus économiques pour bien répondre à la demande la plus forte de la personne âgée :

être autonome, être libre chez soi.

Nos intervenantes, qui sont dans leur grande majorité pourvues du permis de conduire et qui sont formées suivant différents niveaux de qualification sont également autonomes, mais agissent et accomplissent leurs prestations dans un cadre de plus en plus précis et professionnel.

Il est frappant de constater que le recrutement est ouvert en permanence à l'ASAMPA et qu'une moyenne de deux contrats de travail ou avenants à ces contrats sont signés chaque mois.

Tutelles et soutiens, partenariats divers : Il y a lieu de se réjouir de la confiance qui est apportée par notre partenaire, mais également notre tutelle la plus proche, celle de la Mairie de Brétigny-sur-Orge.  Il y a une confiance largement renouvelée, puisque l'engagement se fait désormais sur 3 ans.

Il y a un élément fondamental qui est pris en faveur des handicapés et la fin d'une incompréhension longue sur les bénéficiaires handicapés jeunes a été heureusement constatée. Il y avait eu dans le passé un examen sans doute trop poussé des équilibres budgétaires qui avait conduit à supprimer une aide de la municipalité en direction des handicapés. La situation a été restaurée par la nouvelle convention sur 3 années désormais.

Nous avons de la peine à bien comprendre l'articulation et le bénéfice que l'ASAMPA peut attendre de l'étage du regroupement de communes, et c'est vrai que disposer d'un interlocuteur responsable et en charge du relationnel avec l'ASAMPA et les structures qui œuvrent dans le secteur de la personne âgée serait un plus très clair. 

Il y a eu une réunion fort intéressante, qui a été initiée par les services administratifs de  la Mairie : elle a permis aux acteurs et opérateurs divers de se rencontrer et d'échanger.

Partenaire  ou prestataire de direction générale et soutien RH : 

 Notre partenaire actuel nous a informé de sa volonté d'intégrer les structures type ASAMPA avec lesquelles il est en contrat afin qu'ils bénéficient de la totalité de leurs outils.

Il s'agit d'une intégration d'un outil technologique dans des outils plus puissants.

La structure qui nous rend ce grand service tout à fait indispensable à de petites structures type ASAMPA (prestations de direction générale et soutien RH) ne peut plus continuer à faire du sur mesure et s'adapter à nos propres outils, comme par le passé.

Nous aurons donc à continuer des discussions avec notre partenaire actuel, ne plus avoir de prestataire ou bien changer de prestataire. Ce sont les trois options possibles d'ici la fin de l'année. La discussion bien sûre est ouverte en assemblée générale.

UNA : 

Notre réseau UNA a bien travaillé pour mettre les problématiques en lumière, sur le plan national. Ce réseau se rapproche du réseau de tous les acteurs qui travaillent sur le handicap. C'est un rapprochement en cours qui devrait s'étaler sur quelques années.

Au niveau national, notre Président a parlé du financement du cinquième risque.